软件解决方案(ERP)

Betolink® VMSs

车队与设备维护管理

车队和工厂设备维护是一个复杂且昂贵的过程。据估计,若预拌混凝土公司拥有自己的内部维修车间,其维护成本约占营业额的10%至15%;若没有,成本还会更高。

Betolink® VMSs

维护成本与约占年营业额10%的燃料成本一起,直接加重了最终产品的定价负担;这些成本控制得越好,公司能够实施的定价策略就越有利。另一方面,车队和生产设备维护得越好,生产和项目因故障而中断的时间就越短。

我们的维护软件 Betolink® VMSs 融合了行业领先企业的最佳实践和专业经验,可在预拌混凝土及其他建材行业中顺利实施。它兼具易用性,以及与我们其他 ERP 模块和硬件解决方案的即插即用 (plug & play) 连接能力。

Betolink® VMSs 支持以下模块/功能:

车队与设备登记

  • 登记车队和工厂设备及相关数据,例如:制造年份、购置日期、序列号、按日期 - 公里数或运行小时数进行的预防性维护、保险到期日等。还提供自定义设备字段。
  • 可将车队和设备按相同特性分组。
  • 采用与会计软件相同的编码,并可创建与总账成本中心关联的代码。
  • 如果设备由需要单独维护的部件组成,可将其归类为“复合”设备(例如,混凝土泵车由卡车和泵送系统两部分组成)。

耗材与备件管理

  • 登记备件及相关数据,例如:各供应商的序列号和零件号/保修到期日/最低库存限值/在仓库中的实际存放位置等。
  • 对备件进行分类,便于在应用程序表单中管理和查找。
  • 在线显示各供应商的首次和最近一次采购价格及日期。
  • 可打印条码标签,以便从仓库中快速找到并取出某个零件。
  • 同一张登记表单,用户既可登记作为库存入库的备件,又可同时登记这些备件在设备维护或维修工作中的使用。
  • 可使用一张登记表单录入外部修理厂提供的备件和设备维修工作,并自动为每台设备创建单独记录。
  • Betolink® Enterprise 会计软件的采购和供应商系统会自动更新。
  • 财务成本中心会自动分配和更新。

设备维护

  • 组织设备的维护计划以及必须完成的任务类型。
  • 可按设备类别或针对特定设备以模板形式登记某些任务,并将其转换为工作任务。
  • 可根据制造商的保养手册,预先输入所需的任务、备件和耗材,从而预先登记车辆的定期保养。
  • 可规划预防性维护,在超过设定的日期、公里数或小时数限值之前自动生成通知。
  • 通过自动转换每次保养或维护的模板来生成工单,并登记所有服务(员工内部工时 – 外部服务发票)以及所使用的物料(备件 – 耗材)。完成后,系统将独立于财务账目计算成本,并自动更新总账和库存。
  • 可保留设备故障及其解决措施的历史记录。
  • 无需会计部门参与即可获得全面的统计和成本分析报表,例如:
  • 按设备类别统计的运行成本(备件、人工成本)
  • 按设备和类别统计的备件使用历史
  • 每台设备的作业历史
  • 每辆车或每台设备的润滑油成本

燃油管理

  • 管理多个加油站。
  • 在线显示每个加油站的剩余燃油量。
  • 车队和机械加油时登记车辆编号 - 日期/时间 - 里程或运行小时数。
  • 在加油机上安装相应设备后,加油过程可在无人监管的情况下自动完成。
  • 系统会检查燃油是否超耗,一旦发现会自动报警。
  • 同类车辆之间的对比报表(平均 Km/Lt 或 Km/h)可及时发现某些车辆可能存在的机械故障或不良习惯(不良驾驶行为、蓄意破坏等)。
  • 可根据每个工程的距离(Km)分摊每辆车的燃油消耗,从而独立于财务账目计算运输成本。

供应商订单管理

备件和耗材订单应由维修经理而非会计部门编制,因为会计部门通常连相关术语都不了解。维修经理了解细节和价格,因此必须负责订单的检验和交付。

  • 可编制备件 – 耗材汇总订单,并将其转换为按供应商划分的单独订单。
  • 选择要订购的物料时,系统会根据以往的最优价格自动推荐供应商。
  • 监控订单进度。
  • 可通过设备维护流程自动下达备件订单。
  • 可为某次维护或保养编制备件汇总订单,并在线计算预算成本。最终确定后,系统会自动编制按供应商划分的单独订单。
  • 内置采购订单审批流程。只有授权人员才能确定是否接收到货。未经负责人签收的到货一律不予接受。
  • 订单收货登记表必须由授权人员填写。同时自动核对价格、数量和欠交订单(分批交货时)。每次收货后,会计软件都会自动更新,无需重复登记。

报表

Betolink® VMSs 提供大量报表,从简单的车队档案显示到复杂的成本分析报表,均无需会计部门协助。您可以查看每台设备的生命周期:跟踪、比较并查看维护费用和所用时间。

其中部分报表如下:

  • 按类别统计的车队和设备运行成本(备件、人工、润滑油、轮胎等)。
  • 按单台设备和类别统计的备件历史。
  • 每台设备的任务历史。
  • 每台设备的故障历史。
  • 列出即将进行的计划内或计划外维护所需备件和耗材的报表,同时检查库存。
  • 根据最低库存限值生成的备件订购报表。

效益有保障的投资

规划设备维护,管理备件和燃油,减少设备和机械停机时间,提高生产效率。

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